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远瞻资本:创业丛林 猎手独行

专属于VC的快乐,诱惑和使命

“对我来说VC最大的诱惑就是可以让自己的好奇心一直被满足。”

加入远瞻资本前,杨倩倩曾任职华人文化产业基金投资主管,主导并参与了包括Bilibili,寺库项目,Yoho有货等互联网消费与文化类项目。杨倩倩在互联网投资领域拥有14年经验,专注互联网消费与文化跑道。

杨倩倩在二级市场卖方与买方担任互联网证券分析师,曾于法国巴黎银行 (BNP Paribas),帆船基金 (Galleon Group,全球最大TMT对冲基金之一)与派杰(Piper Jaffray)任首席中国互联网证券分析师,并数次被《机构投资者》(<>) 与彭博(Bloomberg)评为最佳中国互联网分析团队。

时间回溯到2005年,互联网赛道处在风生水起的前期,杨倩倩当时在华尔街非常领先的团队任职。他们是最早一批来到中国土壤的精英分析师。

“那时中国的互联网土壤优越,与第一代创业英雄走得非常近,打cold-call都可以直接联系到姚劲波一类在当今中国互联网圈风生水起的英雄们。”杨倩倩分享到。

那时的创业环境是非常简单和纯粹的。不同于现在各类峰会、榜单和颁奖礼,成绩通过不同渠道与全世界的人们分享,新兴的机构和不断涌出的创业者有了极多的曝光机会,媒体的快速报道和关注又接连不断地催生一波又一波的创业者。

创业初心各异,有的创业者是为VC讲故事,有的人在“成功学”的裹挟下创业,有的是坚守预见性的硬核科技,将产品落地商业化……大家目的不同,更多感受到的是百态初心。

回顾十几年前,创业逻辑清晰而简单,运营和融资方式基本是学习美国的逻辑:俱乐部形式,创业者大多来自于当时的海归精英,投资人是一小群关系很密切的人,不存在所谓激烈严酷的竞争关系,那时处在创业的“大航海时代”初期。志同道合的人们驶向遥远的海平线,去探索遥远的未知的商业世界。与风暴和风云骤变的天气对抗,勇气和信念在心中快速成长。

而互联网浪潮催生浪花,浪花在浪潮消退的过程中湮灭,在严酷的环境下创业的本质就是快速兴起和沉寂的。

互联网流量时代告尽,创新周期轮替催生VC更多机会

杨倩倩在二级市场做了7年,与一级市场的联系十分紧密。日复一日地研究动态,从商业模式出生到成熟,杨倩倩逐渐发现一级市场对她强大的吸引力。

“驱动力,好奇心,是作为VC最核心的素养,这是一种可以将好奇心“变现”的职业。”

“当今的中国 VC 投资界,已不是十年前的“草原”,各个赛道基本已形成拥有不同规模化和壁垒的“树林”。杨倩倩认为,在当今的投资环境下,机构需要选择一部分自己擅长的“树林”,并以技术和产品为核心深耕于此。”

根越扎越深,树木同时向上旺盛生长。

“头部的VC膨胀太快,覆盖更多的品类。这就意味着覆盖更多类型的创业者,大家在成功之后习惯用大船的方式航行,相同的船再建十艘。但是这种做法是违背VC本质的。真正该做的是在不同的航道里,挖掘深度的价值,用强大的好奇心作为燃料驱动。VC的核心本质应该是好奇而灵巧,深度研究商业本质的,保持垂直和敏锐灵活,而不是一味的要求越做越大。”

从大疆无人机到星逻智能、从禾赛科技到钧嵌传感,远瞻资本在选定的赛道中力求布局全产业链。远瞻资本已在无人机、自动驾驶、企业服务等 To B 领域取得了不错的成绩。今年下半年,远瞻资本即将完成第三期基金募集,并以天使轮、A 轮及优秀项目跟投为主。

远瞻资本的三位创始人均取得了 UCLA(加州大学洛杉矶分校)MBA 学位,并希望以技术突破为基础,为各个行业带来革命性的变化。截至目前,远瞻资本已在包括无人机飞控、自动驾驶、智能制造等多个领域进行了布局,其中包含独角兽大疆创新,以及潜力独角兽海拍客、禾赛科技等。

如何判定行业“先行者”?

远瞻资本在2014年投资了海拍客,海拍客连获远瞻四轮融资,现在已经成为年营收50亿,估值5亿美元的准独角兽公司。

“在2014年投资线下在当时看来是反常识的。因为在2014年的年末,互联网大热。各种细分电商上线的热门时间,非常容易拿到投资人的钱,大家当时都纷纷鼓励做线上。”杨倩倩说。但创始人更倾向做线下,我们同创始人一起研究政策和社会的话题,当时三聚氰胺事件爆出,让国民对奶粉的信任度将至冰点。海淘政策逐渐放开,电商才是光明的未来。

“我们之所以后来认同了创始人的观点是因为我们在下沉市场呆了一个月的时间。”

“我当时看线下的老板娘是如何做生意的,三线城市的妈妈都是熟练的淘宝买家。我和她们聊天,问他们为什么可以淘宝也依然坚持逛母婴店,她们带着孩子坐一坐母婴店的摇摇车,跟老板娘问询孩子发湿疹该怎么办。老板娘根据实际看到的情况贴心的给宝妈们建议……这个场景是温馨自然而高效的。整个购买的环节建立在信任+知识分享的基础上。”

虽然当时还没有开始进行量化理性的数据分析,尚未看到线下新零售的场景。但是作为VC,远瞻用感性的方式抢先认识到母婴赛道的价值和边界。

海拍客用先进的供应链深植到先进的零售场景,取得了巨大成功。

“投资是研究驱动的,很深的研究可以让你快速发现好的项目和埋藏在产业中的创始人,这本身不是流量的逻辑而是森林的逻辑,森林里隐藏着各种各样的神。

我们先研究了赛道,意味着在项目出现时很快做出判断,所以找到海拍客;

我们密切关注国家政策,注意到跨境政策放开,发现了天猫国际的创始人赵晨,一直保持紧密联系。知道他愿意出来创业,一直以联合创始人的身份给他意见,最后决定投资。我们从天使轮开始,连续投资4轮。”

远瞻资本成立第二年天使轮投资了大疆创新——后者如今已成为全球无人机飞控领域的独角兽企业。胡明烈与合伙人李喆创办远瞻资本后,共同探讨过关于大疆无人机的现状和未来。远瞻资本通过推算和预测认为,大疆推出的新款云台和无人机产品,有望将行业天花板提升 10 倍以上,且相关技术已领先同类竞品两代以上。远瞻在投资的过程中,不断地将初始的思想转化为研究和算法,最终成为其出手投资的重要原因。

禾赛科技是远瞻资本的另一个细分领域投资案例。

2013年禾赛成立于美国圣何塞,2014年搬至上海。目前已经有500多名员工(30多名博士),三位创始人分别是CEO、科学家、工程师。他们各取所长,最开始做激光气体探测,但是这个行业的天花板非常明显。在一次投后头脑风暴会议上,胡明烈也提出了自己的建议:激光检测与天然气的行业结合非常垂直,技术纵深固然重要,但是用纵深的技术“横切”其他行业的能力是未来发展的关键。

有创新思考能力的专业人才,才能成为跨界成功的人。禾赛科技就是这样一个例子。

禾赛用核心技术“横切”智能驾驶行业攻克壁垒,开始做智能驾驶激光雷达,取得了不俗的成绩。目前,禾赛有一个研发中心和两个制造中心,办公室分布于上海和硅谷。

“传感器领域的创业是有很高的技术门槛,因为传感器技术是测量技术,光学,机械,微电子学,仿生学,材料科学等众多学科相互交叉的综合性高新技术密集型前沿技术之一。”胡明烈在Forbes China作为传感器领域投资人代表的时候分享到。

远瞻资本成功出手的背后,有哪些值得学习的优点?

清晰大局观:远瞻资本认为,团队整体需要对经济周期和技术趋势有所把握,并理解 VC 在产业中的定位。在其他机构快速布局的时候,做到不焦虑——因为技术创新是持续存在的,只有把握好机会的出手,才更有可能投出独角兽。

核心价值观:尊重市场发展规律,所以在选择潜在投资企业的时候,需要考虑团队基因、投资环境、产业发展情况等多个维度。以投资大疆为例,创始团队很有潜力,但整个行业尚未进入爆发点,企业早期也未有较大突破点,但远瞻资本已提前掌握行业认知,最终在合适的时间点投资了大疆。

明确方法论:对于 to B 行业投资来说,技术和产品的壁垒是 VC 机构关注的重点,但如何理解“壁垒”以及行业 know how,是需要机构和投资人长期积累的。值得一提的是,远瞻资本的投资逻辑也较为多元,团队认为,团队应拥有跨界愿景、产品扩展潜力、技术创新及壁垒、精细管理运营、较强的商业能力等十种优势,才最有可能成为未来的明星企业。

另一方面,远瞻资本也希望找准 VC 在企业发展过程中的定位及存在的意义。首先,机构要有主人翁精神,以自动驾驶公司禾赛科技为例,其初始发展路线并不清晰,本质原因是整个行业都是新兴崛起的。远瞻资本在认定其拥有多种特质后,便连续出手三轮;同时,远瞻资本也在利用被投企业矩阵、市场传播服务、行业人脉资源,为被投企业在产品落地、商业化、品牌形象等方面提供帮助。

“不仅仅是投资人,我们在投后更要像联合创始人一样为被投企业提供帮助。”

投资之后,是管理和授业解惑的长期陪伴。投资就像拓荒,开拓之后树木成长为一片生态良好的雨林需要很多年。投资机构能有效的帮助被投企业的前提是比被投企业更了解公司情况,找准核心问题逐个击破。例如很多初创型公司专注研发没有品牌意识,但是事实情况是Marketing中PR和品牌介入的位置越往前,和产品的整合度越高,业务开展也会更加成功。

远瞻资本习惯在投了一个项目之后,陆续在产业链上下游进行投资,每个细分领域投一个具有代表性的公司,各个环节都有序串联在未来实现联动。针对大行业的研究和投资是持续性的。在投资大疆之后,陆续有很多无人机公司找到远瞻资本。在六年之后,远瞻投资了工业无人机领域的星逻智能科技。工业无人机智慧化赋能平台星逻智能科技涵盖了工业无人机行业服务中的空域管理和智能机库两大块主要业务。这两大块核心业务,正是贯穿工业无人机发展产业的关键性线索。

“有优秀的导师们指点,强有力的资源扶持,也有大神级学霸的同学做榜样,星逻也会用自己独树一帜的无人机技术赋能硬科技,开拓出自己的天地。”远瞻被投企业工业无人机服务赛道代表星逻智能科技王海滨评价到。

远瞻资本团队从合伙人到投资人,大部分都有技术或制造业领域的从业背景,以胡明烈本人为例,创办远瞻资本前,曾带领团队完成兴业铜业国际在香港联交所上市全过程。远瞻资本希望团队中每个人都能了解所关注的企业,是否真正拥有技术壁垒,并且要求团队成员在深耕领域后,要了解不同阶段创业企业的发展现况和可能的发展计划,通过多维度判断,最终选择行业内最有希望成为领投机构的公司。

资本寒冬之际,VC 机构投资趋于理性,市场浪潮之下淘汰了一些基因较为单一的初创企业。而对于远瞻资本来说,结合产业高手和互联网基因的优质项目仍然存在,团队也会继续发挥自身长处,积极在产业升级的大赛道内帮助企业成长。

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第一财经|远瞻资本创始人:硬科技的投资逻辑

陆家嘴杂志


“实际上人从小喜欢的东西是不会变的”。初进远瞻资本创始合伙人的办公司,书架上显眼的灌篮高手、机器猫等卡通模型,沙发上的卡通玩偶,墙上挂着两个机械艺术小摆件,办公桌对面放着半米多高的机器人模型……似乎看不到任何有关投资的痕迹,更多是生活的气息。显然这是一种在工作中生活的状态,我们对恬淡生活的向往,大抵如此:在自在的生活里做喜欢的工作。

2011 年6 月,远瞻资本成立,总部设在上海,立足于科技硬件,布局消费产业互联网,主要投资中美早期(天使到A 轮)项目。

作为硬件科技行业“最佳投手” 之一,远瞻资本创始合伙人兼董事长胡明烈深刻理解技术从诞生到产品化的路径与相应风险,曾主导投资40 余个早期项目,如今大疆创新(全球最大无人机厂商)、禾赛科技(全球领先激光雷达厂商)都已经成为了细分领域的巨头。这家投资机构在资本凛冽寒冬里凭借出色的成绩单依然保持姿态,稳健前行。所投企业总市值超200 亿美元。近日《陆家嘴》杂志专访了远瞻资本创始人胡明烈,一同探寻硬科技的投资逻辑及未来发展。

理解需求 指导硬件

《陆家嘴》:远瞻资本专注早期投资,如何在行业处于早期阶段发现优秀的项目?

胡明烈: 总结来说是:名校及创业圈资源加持之下,我们另辟蹊径打造“全能创业者模式”。我觉得投资是一个相互的事情,就像谈恋爱一样。不是说单方面的,我发现了你,你就会爱上我,而是需要跟团队互相磨合、沟通,然后共同对这个市场进行一个探讨。不管是B 端或者C 端市场,经过比较长的磨合之后,让我们一起来合作。

早期在行业里做深度调研,所谓“慧眼”都是看了无数项目练出来的。然后就是与校友等圈子里的“敢于走在前”的创业者实地考察和访谈。比如我们之前投的母婴行业,我们会去整理一个关于它的多种形式的销售渠道,线上线下都去做深入了解,我们当时就觉得线下有很大的潜力,然后我们跟当时天猫国际的创始人赵晨聊,他也觉得线上虽然看上去很大,但线下是真实能够触及到更多人群, 所以从2014 年开始投。到现在,大家都认为要回到线下。但实际上我们在几年前就已经观察和总结了,未来还是回到线下, 线上线下结合是一个初衷。那么我们所投的“海拍客”,赵晨带领强有力的团队成功地打造 “线下+B2B”母婴电商,用电商的思维去给传统零售做一些赋能。

《陆家嘴》:有没有类似投资原则的提炼精华可以分享?

胡明烈:1. 偏向于市场需求到供给端的考察:首先我们看是不是真实的市场和需求,是不是真实的生意,而不是为科研地位,不是为了抢占一个热点造出的“伪需求的风口”。

2. 关键技术到产业化阶段的考察:看技术是否能来满足这种商业化的需求。

3. 一直保持独立的投研精神:作为投资人要一直有清晰的研究目的、对象和方法。比如先看是否是从事实出发的,而不是听决心。有的人把目标当作方法,这就不是科学方法,也不符合逻辑学。

4. 考察未来指数级增长空间:有增长但如果没有超长增长可能是不适合风险投资。

5. 实战中不断积累经验,迭代自身: 在实战中,我们几个合伙人经过六年的磨合,现在主要投两个方向,我跟李喆主要负责硬件创新,就是所谓的高科技创新, 真正的高科技。

我们两个思考逻辑都是从技术上能够解决一些问题,这个问题实际上包括几种, 一个是最后需求端有客户,也就是人在工作、日常生活中,需要哪些更好的体验。这些体验肯定是最后通过Technology 来实现的。还有一种就是在实现这个体验中, 可能需要一些中间的产品作为过渡。

举个例子,比如说我们的车灯远光要看得远又不刺眼,那这就是一个典型的我们会去看的产品。 因为很多对车的时候,两个车对闪, 会产生一些危险,那需要很多车厂都在考虑怎么样更好用光学解决方法、照明解决方法来解决这种问题。

当然我们也会去直接投一些产品,比如说无人机,我们在2012 年的时候投资大疆就是因为觉得它会彻底改变很多人出去游玩的习惯,比如说年轻人出去,除了背一个单反,其他很多配备也许不再需要, 可能只需要带无人机,我觉得体验上需要硬件提升,这是我跟李喆看的方向。

我与另外一位合伙人杨倩倩看的方向,主要是整个产业链上怎么样帮助消费者来做决策,帮助商家来跟消费者更好的互动,我们投了供应链SaaS上的企业(Software as a Service 软件即服务)。

《陆家嘴》:可以进一步谈一下对早期项目估值的看法吗?

胡明烈:市场永远是非理性的,所谓的风口估值就会更高。某些行业贵,内在逻辑是由它的稀缺性决定的。说到底还是一个供需关系,想投的人太多,就导致了价格水涨船高。估值过高的消极影响也很明显,就是泡沫不断产生。比如企业在早期轮次溢价拿了很多钱,但他之后能不能一轮一轮的继续支撑下去呢?

投资方则需要进行合理化折价,创业者需要想清楚的是,需要多少钱可以将业务发展到下一个里程碑,而不是估值本身。在严峻的生存压力的问题,需要选择理性降低估值,拿到融资。

《陆家嘴》:对于我们投资的一些早期或早中期项目,我们所投企业的投后工作大致如何进行?

胡明烈:我觉得这是远瞻资本一个做的比较好的地方。我认为本来投资是个合作关系,虽然说投资机构投了一部分钱, 占了部分股份,但我们是个稳固的合作关系,实际的工作中更像是一个外部的“联合创始人”。想成为优质的投资人重要是知道自己是谁?擅长哪个赛道?能做哪个领域的深入研究?投后管理如何深度服务被投企业……

远瞻资本有自己的智囊团,假设每个人的脑子里有5 个重要课题,每个课题有3 个朋友,那就有15 个人;每个人背后又有几个朋友,这样的智囊团就非常厉害, 这也是互联网思维下的一种认知盈余。能够善于搜集信息和统计信息的投资经理, 和合伙人打配合,合伙人分析逻辑,投资经理提供数据和佐证。

然后就是完备的中台和后台支持:投资公司的运作流程必须是完备的,无缝衔接。比如经过了长时间的磨合已经非常顺畅尽职调查的团队,规范化风控,投资者关系,投后管理(包括市场定位,媒体传播,渠道资源对接,被投企业人才招聘等等)。比如一些合作关系的建立等等,是需要去做的。作为投资方,我们承诺会做什么,我们肯定会做到。很多供应链上的问题,因为我们投硬件很多。我们都会有专门负责的同事、合伙人,一起去寻找供应商,寻找供应链,然后去看场、去帮项目排各类事务的优先级,实际上我们投入的人工成本和时间还蛮大的。

总体来说,在硬件方面我们提供围绕供应链的帮助,然后就是PR 的一些帮助,我们站在市场战略性的高度,为他们提供一些切实可行的落地服务,比如近期投的企业获得B 轮战略投资,如果这个企业在融资传播和日常公关传播中效率不如我们的投后管理,我们会在约定的时间内亲力亲为提供帮助,毕竟我们的共同目标是取得一个很好的传播效果,从讲故事到告诉被投企业如何讲故事,再到持续地协助,这是一路跟随的事情。针对相对薄弱的环节我们也会提出建议,比如要招募哪类中高层人才。

投资临界点

《陆家嘴》:远瞻在早期投资回报都是很不错的,如果看垂直细分,还是横跨范围比较广的,我们是如何做到不同的垂直细分领域都能投的这么准,在硬件科技领域投资有什么独特的策略或秘籍吗?

胡明烈: 我觉得投资没有人准吧!只不过说可能相对做的好的案例多一点。我们首先我们投的少,但是少就要求我们要投得足够精准。作为一家VC 我们每年只投5 到7 家公司,这个也是因为我们公司的人员数量有限,没有办法投入很多人力到每一个项目上去的话,我们就减少我们的投资数量,在每个项目上面多投,这样希望能够得到回报。

第二个方面,行业发展必然催生和裂变出新市场需求,深度研究趋势推进之下的未来市场热点,我们在每个项目完成投资前会做很多研究。整体来说对团队能力的确认是很重要的,因为最后99.99% 的事情都是团队做的,他们能否能很好的招来更多厉害的人,能否对这个行业有真实的洞察,把洞察变成产能,这个是我们之前就要去考验的。

第三个方面,发现潜力型明星项目必须突破惯性思维的盲区,这个团队是否一个有思考力的团队,对我们来说很重要,所以我们主要是考验这些方面。就是一个创业的人,那么你过往的经验和跟我们在一起的沟通中能否表现出你是一个聪明但不固执、会变化、执行力又强的人。

第四个方面是,抓住潜力型项目技术产品化的临界点;这对于早期投资至关重要。找准时间进入,然后一路成长,品牌化效应越来越强。我们会持续关注硬件科技领域与产业互联网领域两条赛道,实现风险对冲和优势互补。

实际上我们投的这些项目,它从一开始做什么?到最后做什么做好,它都会有一些变化,但关键的是这个团队的核心竞争力没有变化的话,能够被我们验证的话,那他们战斗力是很强的。

专注,更好地生存

《陆家嘴》:我们公司其实和动辄十几亿美金的投资圈相比,远瞻资本的资金规模可以说相对是少的,但我觉得我们公司发展的也可以说是顺风顺水,那在您看来,对于小型成长型基金,怎么样才能生存的更好?

胡明烈: 小与大是相对而言的,很难定义哪家是小基金。用一两个亿去撬动数百亿产业的基金,这怎么去定义大和小呢?要衡量基金能否生存是靠整体业绩。

生存的更好,我们首先谈论的应该是如何活下去,创投基金行业的死亡率非常高, 对80% 的基金来说, 募的第一支基金也是最后一支基金。寒冬时期,也是大洗牌之时。看着最后坚持下来的,有共性也有不同。

生存得更好的共性是业绩超乎预期,创造超乎寻常的业绩包括几宗退出,整体回报率,例如远瞻资本的第一期基金IRR,算是VC 圈中首屈一指的LP 回报率。在细分领域里,做好头部投资机构,才有更好的可能然后就是就是专注。我觉得专注对任何一个企业,不光是我们做基金的都是很重要的。就是只有专注,然后知道自己的短期的天花板在哪里,然后去突破,才能够把这件事情给做好。

实际上我们从2012 年建立,13 年开始调整战略之后,从未改变我们主要专注的两个行业大战略方向。针对两个行业,我们花大部分的研究精力在里面,那我觉得这个跟大基金的做法实际上是一样的,只不过说它们可能人员数量更多一点。

最好的方法都是“大道至简”。就是专注于自己的赛道,做好自己该做的事情, 认清别人眼中的自己和自己眼中的自己。因为投资这个事情,它的难处实际上是在于诱惑太多了。比如说我拿二级市场来打比方的话,有几千只股票可以投资,那你要从几千支里面选出一两支、三四支是比较难的。

比如我们看硬件的时候,也会有很多朋友推很多可能是很好的文娱等等项目过来,那一开始我们会花时间去看,慢慢就把自己的注意力持续时间放在我们专注的行业里面,我可以花更多的时间去思考和研究这个行业。我觉得这个还是挺好的。

《陆家嘴》:远瞻资本在投资工作时, 有没有利用一些其他的技术手段,比如说大数据或者什么?

胡明烈: 我觉得用AI 的话,要就是说人工智能基础数据,实际上最后都是一个统计。我觉得通过统计分析,然后得出一个判断的方法,它可能效率不同。

我们作为投资公司,实际上对我们来说最有价值的是我们每年每个同事可能看500 到1000 个项目,怎么把这个项目变成一个知识库,可以把自己比作一个人工智能大脑,接入到知识库里面。对我来说有价值是我看过的项目,我能够除了用自己的大脑以外,用数据库找到,发现这两个项目之间有结合。

同时要需要一个保持监控,比如说我今天看了五个项目,十个项目,然后我可能到一个月之后,回头会看看说这个项目现在怎么样,我觉得第一个是持续跟踪, 我们会用系统来跟踪。

第二个就是把知识库集中,我就会把它分门别类,作为随时供我调取的庞大资料库。如汽车行业,汽车行业分几大部件, 那这些人现在怎么样了?我要跟踪他们。同样的话我在以后看项目的时候,可以把它们作为一个知识库回去来对接。

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远瞻资本胡明烈:大疆十一年,每一步都踩在汪滔的计划中

远瞻资本创始合伙人胡明烈曾主导了对 大疆创新 、禾赛科技、海拍客、iHear、秉坤科技等项目的投资。“另外我们还在美国投了不少小而美的智能硬件项目。”胡明烈称它们为“闷声挣小钱”的公司。

“我与 Frank(笔者注:大疆创始人汪滔)上学的时候就认识了,后来知道他在创业,只是不清楚他具体在做什么。”胡明烈说,11 年,他与老朋友闲聊,才知道他在做无人机。恰巧,远瞻的另一名合伙人李喆一直都是无人机等电子产品的骨灰级爱好者,上手玩过之后,对大疆做出了“牛逼”的评价。

有了这么一次接触之后,胡明烈开始关注大疆。“一开始只是玩玩他们的产品,也没想过一定要投资。后来看到他们一步一步的变化,才意识到这个投资机会一定不能错过。”胡明烈回忆:“2012 年,大疆推出云台,我就知道这个公司会很赚钱,但我不知道会像现在这么赚钱,这是实话。”

12 年以前的大疆还是一个“纯粹卖无人机零件的公司”,胡明烈和汪滔计算过,这个行业的天花板也就 1 亿美金左右,因为真正有“自己买零件组建无人机”爱好的极客毕竟是少数。“大疆在飞控、配件方面已经可以算是细分行业里做得最好的了,但天花板仍然在头顶。促成我做出投资决策的其实是另外两个原因。”胡明烈说。

首先是云台的推出。这在胡明烈看来正是打破天花板的突破之举。“当大疆把每个云台的价格降到 3000 元左右的时候,我就意识到他们即将要颠覆整个航拍行业了。”胡明烈说,原本需要租用直升机,配备专业航拍摄影师和摄像头,耗费数千万美金的开销,被大疆以万元左右的解决方案替代了。而且录制的画面可以随时在后端查看,方便随时调试,降低了行业的准入门槛,鼓励一批飞手进入了航拍行业。

其次是对大疆创始人的欣赏。“ Frank 在十五年前就已经看到了未来十年甚至十五年后的产品形态。”胡明烈说,从 Phantom 系列到 Mavic 系列再到 Spark 系列,基本都在汪滔当年的预想之内。“我到现在为止,没再见过第二个像他一样这么有远见的创始人,以及这么有执行力的团队。”

大疆的团队到底牛在哪?去年九月,笔者在与某位腾讯早期海外员工闲谈时,对方有些惋惜地说,自认为腾讯的团队已经可以算是国内顶尖的了,但若论这些年腾讯的出海大业,仍然感觉差强人意,因为“用微信的美国人太少了”,但他同时也显露出对大疆的佩服,因为“玩无人机的美国人几乎人人知道大疆”。

Made in China 的产品早已遍布全球,但能得到世界认可的中国科技品牌少之又少。一家土生土长的中国公司,怎么把自己的 logo 挂到美国人心尖上去?

“我觉得最本质的原因,是大疆从 2006 年诞生开始,就是一个‘愿意做生意’的公司。”胡明烈解释说,什么叫愿意做生意的公司?就是要“尽一切努力把产品销售掉”。

“所以他们从 2B 开始做,用最艰苦的方法尝试把产品卖掉。”胡明烈称自己与大疆负责销售的员工也很熟识,“他们最大的优势是,每到一个地方,都能迅速混入当地人的圈子。他们知道虽然大疆的核心团队都是华人,但是要把产品卖到一个海外市场,就要了解对方的思考方式,明白对方的核心需求,知道他们怎么看待这些产品,以及如何帮助渠道商更快地转手。”

业内有一个定论,大疆这家中国公司与很多本土科技企业有着截然不同的出海战略——这个战略叫做“先去欧美,再回中国”。先打通自己并不熟悉的海外市场,需要智慧,也需要勇气。

欧美的消费水平普遍更高,航拍行业发展历史更长,相对而言市场也更成熟。先打下这块市场,就算是占据了全球消费级无人机的制高点,接下来随着“西风东渐”回到国内,就如同顺水推舟。精灵系列无人机诞生之初,大疆将产品送到了好莱坞和硅谷,让影视、科技行业的意见领袖们尝试。随后陆续出现在各种热播美剧和电视节目中,既有参与制作又有产品植入,很快北美市场就在大疆全球销售额中占到了将近一半。

“另外还有很值得一提的,就是大疆的产品团队和研发团队是两个‘共进的团队’。”胡明烈补充说,一开始做零配件生意的时候,大疆打通了电器城;小飞机生产出来后,他们打通了玩具店;给飞机装上摄像头之后,他们又进入了摄影器材市场。“如今的大疆成了 CES 上的主角。他们的产品和渠道一直在同步扩大,这一点很重要,叫做‘两条腿一起走’。”胡明烈说。

最后一个有趣的小细节,是胡明烈回忆称,大疆在 2012 年时还没有确定自己将来会是一个外资公司还是内资公司,所以当年打了钱的远瞻资本并没有拿到股份,一直到 2015 年,大疆才把真正的股东价格确定。“所以如果算投资时间,那么我们应该是在 2012 年底投资了大疆的 A 轮。此前大疆一直是个内部融资的公司,所以我们可以算是他们的第一个投资机构。”

2015 年,终于拿到了大疆股份的远瞻资本,还在天使轮投资了另一家公司,后来也成为了国内细分领域的佼佼者。

“2015 年第一次接触禾赛科技的时候,我看到了一个有一定技术门槛的公司,但是他们做的东西在我看来不是很难。”胡明烈曾在亚利桑那大学取得光学学士和硕士学位,更能从专业上理解禾赛创始人、钻研激光雷达技术的孙恺。

“其实一开始我是看中了他们的团队构架。起初禾赛只有三个人,CEO 负责找人找钱,把团队搭起来,然后出去卖产品;首席科学家决定公司到底要做什么产品,以及评估这个计划在技术上有没有可能实现;首席工程师从工程学角度辅助科学家,把图纸变成现实。”胡明烈说,另外禾赛创始人利用自己的人脉资源在回国后吸引了一大批优秀的高校毕业生加入了这支队伍,并且在后续用不断发布的新品证明了团队的执行力

“天使轮之后我们跟进了禾赛的每一轮融资。每一次禾赛打动我的点都不一样。”胡明烈说,禾赛作为一家技术驱动的公司,在面对商业决策的时候,体现出了自己的可道之处。“比如他们一开始把激光检测技术与天然气行业结合,非常垂直,每年打死也就一两亿人民币的销售额,但他们知道怎么把技术‘横切’,如何攻克行业壁垒,并且有能力找到足够多的资源和人,来继续做更广泛的事情。”

从激光气体探测到 智能驾驶激光雷达 ,如今,禾赛已经与京东、百度(阿波罗计划)达成合作,其客户还包括美国底特律、匹兹堡和欧洲的一些大型 OEM 厂商。去年年底,禾赛发布了基于 Apollo 平台的自动驾驶开发者套件——Pandora,在火热的无人驾驶赛道上更进了一步。

“我不排斥小而美的事情,我们在美国还投了其他很多‘闷声赚小钱’的公司。”胡明烈说,“很多投资人动不动就提一定要投千万级的市场,造就万亿级的公司,实际上国内市值真正达到万亿的公司屈指可数,要真的按这个标准来,大家都没办法工作了。”

大疆和禾赛的故事证明了一个共同的道理。“一个公司的天花板是他的团队造成的,不是市场造成的。”胡明烈说,一个创始人在做小而美的事情的过程中,有没有学到足够多的东西,能不能成长,这才是最重要的。“把小而美的事情做好,把团队壮大,突破天花板,跨到其他的行业去,这是我最看重的品质。”

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禾赛科技A轮融资1.1亿元 将开发百元级激光雷达

智东西5月10日消息,国内激光雷达初创禾赛科技今日宣布完成A轮1.1亿元融资,本次融资由Pagoda Investment领投,将门创投、磐谷创投及远瞻资本跟投。

禾赛科技于2013年成立于美国圣何塞,主营业务为自动驾驶使用的激光雷达,激光天然气遥测系统等,并在2014年落户上海。

2017年4月,禾赛发布了用于自动驾驶领域的40线混合固态激光雷达Pandar40。据介绍,Pandar40的有效探测距离为150米,并且专为自动驾驶对线束分布进行了优化,角分辨率达到了0.33°。禾赛方面表示,Pandar的性能等效于一个83线的传统激光雷达。关于该款雷达以及禾赛科技的更多信息,可以参照智东西之前的报道《等效83线激光雷达 禾赛科技推40线雷达新品Pandar》与《硅谷网红要打倒特斯拉!?这家公司跟激光雷达杠上了》

禾赛科技联合创始人/CEO李一帆表示,本轮融资主要有两个用途,一是加快Pandar激光雷达规模产线的建设,尽快满足现有订单的需求,二是推进新一代激光雷达——Pandar GT的研发进展。

据李一帆介绍,Pandar GT是为下一代自动驾驶和高级辅助驾驶汽车量身定做的新型激光雷达,其核心工作原理与Pandar混合固态雷达和市面上绝大多数准固态/固态激光雷达不同,可以在提升测距范围的同时显著优化可靠性、体积和成本。禾赛的目标是为2020-2022年左右量产的高级辅助驾驶汽车提供成本数百美金的完整激光雷达解决方案。

据了解,激光雷达自动驾驶业内公认的重要传感器。目前各大自动驾驶公司、整车厂在开发自动驾驶技术时多使用的是Velodyne的64线激光雷达产品,但是由于产量小,Velodyne的上述产品供货较慢,甚至出现提货需要等半年的情况。

李一帆告诉智东西,禾赛科技的产品就研发之初就考虑到了大规模量产问题,随着市场需求的增大与产能的逐渐爬坡,禾赛科技能够向市场提供充足的货源。他还透露,目前Pandar40的销售情况不错,其在海外的订单比国内要多。

此外,禾赛科技还透露其在发布Pandar40时,已经与大量早期科技进行了共同测试,包括蔚来汽车、百度、智行者、驭势科技等公司

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远瞻资本李喆:警惕由庞大生产力生搬硬造出来的需求

ㄧ对于投资的认识

就风险投资而言,这是一个很难做的工作,可以说是世界上最难做的工作之一,但同时又是最简单的——投资说到底就是掏钱或是不掏钱。但是怎样去做正确的判断,以有逻辑的方法去判断应该亦或不应该投资,这是最难的。

以股票为例,众所周知高抛低吸就能挣钱,但问题是如何能真正做到高抛低吸,在明天的价格还没有出现的时候,怎么知道今天的价格是高点还是低点呢?当然从专业的角度来看,这个过程还是有规律可循的。以我们总结的经验来看,主要有以下几点:

1)选对行业。VC就是承担未知的风险,得到巨大收益的行业。承担风险的前提是未来有巨大收益的可能。因此,首先要判断这个行业是否有巨大爆发的可能。坦率地说,中国市场只有TMT有大的爆发可能,包括传媒、电子、消费升级等具体领域。
比如互联网产业一直是大的行业风口,从2000年到现在,有许多次台风刮起也催生了一大批风口浪尖的公司,他们在初创时毫无例外都是伴随泡沫而起,但泡沫破灭以后总有3-5个剩下来并成长为行业巨头。
现在的VR、人工智能也是一样的,他们都处于巨大泡沫中,但无疑在这些企业中,一定会出现若干个不逊于BAT的企业。我们要做的就是尽量通过我们的经验和逻辑,抓住这些潜在的「独角兽」。
但反观传统产业,比如以钢铁行业为例,不会有太大的行业大机会,当然某个企业因为技术突破还是有可能脱颖而出的,但行业已经在国民经济中处于一个基础的稳定的想象空间较少的行业,因此不适合VC。但也许适合PE进行并购重组而提高效率。因此我们要非常清楚哪些行业才可能产生未来的巨头。

2)对产品要有感觉和体验。我们主要投资消费升级中的技术产品,需要要对消费品的格调和调性有所认识。什么是一个好的消费品?就是符合大家真正需求的,在体验上有重大提升的创新式产品。
这就首先要求作为投资人的自己是一个有知识、有想法、有调性、有感受力的人,对高质量的产品有基本的认识、基本的感觉。因此生活在富裕家庭里的孩子在这个方面更有优势一些,因为他们在调性、想法、创新方面的经验、训练比较强。

3)互补的团队成员。VC中什么样的团队能够成功?首先是具有创新思维,敢做别人没有做过事情的创始人,还得是能把想法变成现实的技术人才。
所以VC团队要对人才构成有判断,其次还要对他们的性格、韧性程度和背景进行判断。VC的判断和PE的判断以及会计师、律师的判断都不一样,会计师和律师是根据已经发生的事实对企业和团队做完全定量的判断,证据都是已经发生的事实。
所以会计师和律师的话都非常严谨,但他们对风险的接受能力是最低的;而PE是根据过去的事实对未来一到两年的前景做判断,可以根据已经有的事实做较为严密的推理,比如根据产品线的情况做DCF现金流折算,根据去年可推知明年甚至后年的现金流量情况。因此对风险的接受能力居中。
VC要判断的是未来3年甚至5年以后的趋势,这个时候业务往往还没有成型,产品还没有推出或只有简单的原型,要做判断就只能依靠对行业的了解程度,对产品供应链的了解及团队的控制能力,对竞争对手的了解程度,对团队本身的了解程度,这些往往都是定性而无法定量的。
这就要求VC平常要不断做功课,想方设法了解各种行业的各种人,掌握它们的规律和人的特点。因此PE工作者其实也很难做好VC,因为它们要求的调性以及工作中的方法其实不太一样。VC其实是一个介于感觉与公式规律之间的行业。

二 要靠年轻人

如今,我越发觉得创业这件事是梦想、兴趣、性格和工作经验的集合。

人在二三十岁到三四十岁都是属于学习成长阶段,通过为别人工作,了解这个社会运转的基本规律和待人处事的方法,以及获得某一个细分领域内的资源。但在四十岁之后,应该把这些资源变成一种优势,为你所用。人生最重要的是成为时间的主人,在每个阶段都应该做该做的事情。

在四五十岁时做VC就比较好,因为经验能力判断力都在巅峰。而科技创业则应该更早一些,体力、脑力、行动力都在巅峰。总而言之,人总要在生命中的某个点让自己成为自己累计下来那些资源的主人,而不是让工作去左右自己。
我1999年从南开研究生毕业后,进入一个民营投资集团工作。该投资集团当时发展得很不错,并购了两家上市公司。我参与了一家上市公司并购的全部过程,并参与另外一家上市公司并购,最终担任这两家公司的高管。我本人不能说具备很充足的产业背景,因为我的产业背景是中药,但也还是有相通之处,我觉得视角是很重要的。

过去,我们做投资将基金定位为,专注于打造以消费升级所带来的技术和系统创新为核心的基金。具体来说有三个方面:

第一个方面是消费升级。我们投的是消费品,不是工业品,是和衣食住行相关的,是和人们的更高标准更精准的需求相关的;

第二个方面是硬件,我们觉得硬件的门槛、壁垒是比较高的,真正具有技术优势的团队在市场上比较容易存活,但同样,没有足够壁垒的团队也更容易挂掉;

第三个方面运用互联网的方法改造传统产业链。我们觉得这是一个很大的机会,目的是让传统供应链更柔性、更聪明、更好地满足大家的需求,这就是消费升级的概念。
我们来看,上海的便利店之所以能够如此便捷,背后就是强大柔性的供应链在支撑。传统的供应链以产定销,太过刚性,没有变化,而现在的需求多变,必须要一个非常灵活专业的供应链才能满足要求。

过去,有人问我是什么决定了一个行业是属于朝阳行业或是夕阳产业?我认为产业是有朝阳夕阳的,但是企业是没有朝阳夕阳的。夕阳产业存量很大,如果技术能进步,在存量上啃下来很大的一口,这就是一个创新;而朝阳产业本来就没有存量,若能创造出一个很大的市场,例如大疆,也是创新。这本身没有高下之分,但是从概率上来看,在钢铁行业搞一个创新难度是很大的;在TMT行业搞一个创新对年轻人来说是可行的。

什么样的行业是朝阳行业?我认为,在一个人生下来时没有的行业就是朝阳行业;但是如果生下来时已经有的产业,大半都已经进入了夕阳产业。对70后来说,互联网是新鲜行业;对90后来说,人工智能是新鲜行业;但是对于四五岁的孩子来说,当他们长大以后,人工智即便不能说是夕阳,也是一个正当时的产业。

总体来说,现在公认的朝阳行业是TMT,但现在那个「T」——通讯又不行了。这些东西都是变化的,但是有一个不变的点,就是对于不熟悉、但很新鲜的东西总是要想办法去了解,永远不能停止对新鲜事物的接纳。

产业永远是一波一波滚滚向前的,电影、游戏从以前被贴上「不务正业」的标签转变为现在的「印钞机」;自媒体从以前的不靠谱形象转变为现在的当红产业。
这过程中,无论是对于创业者或投资人而言,最重要的还是心态要年轻,当碰到新鲜事物时,第一反应不是去拒绝,而是去尝试。比如,现在让70后去创业有点问题,除非他是在夕阳行业或是正常回报的行业里做出了不平凡的事情,这也是一种创业。但是要创造出一个原来没有的产业和方向,一定得靠年轻人。

三 智能硬件是个伪需求

我们考察企业唯一的目的、唯一的方法就是看这个企业的技术是否足够先进,产品是否足够刚需,团队是否能把技术转化成产品,并且有足够的市场能力卖出去,以及团队是否能够在逆境下调整和改变自己来适应市场的应变力以及执行力。
很多人会将远瞻看成是一个投资智能硬件的投资公司,事实上我们也没有投资过任何一个智能硬件,我们只投资硬件。智能硬件其实是一个伪需求,它的需求来源于已经非常庞大的中国手机产业链。当智能手机的消费趋近饱和的时候,产业链是闲置的,既然是闲置的,就搞点手环、智能秤、智能天气预报等,将小单片机装到一个壳子里完成各种功能的事。

大部分人都是从供给端考虑问题,但是就没有想到从需求端去判断——这个东西是否真正解决了刚需。例如要解决卡路里、测步数,就一定要戴个手环吗?揣个手机、戴个手表也是一样的,有无数个替代方法。

而且很多的智能硬件必须要通过改变生活方式去适应它,而不是它去适应人们的生活方式。比如智能手环每天得充一次电,人们最多一个礼拜就烦透了,最终结果是丢掉。还有很多这样的例子,智能硬件不够智能,在不需要的地方硬加一个APP去开关,也是昙花一现。
所以,一个硬件进入人们的生活,到底是不是真正的需求,是不是改变了消费习惯,是不是改变了用户体验,是不是真正解决了问题?事实上很多情况下答案是否定的。所以我们没有投资任何一个智能硬件,本身智能硬件的创业也很难成功,可一旦成功,就是巨大的成功,这都是对等的。

例如VR,成本很高、使用并不方便、有线必须带主机、还要装灯塔,很麻烦。我前段时间看过一个报道,2016年深圳有一半铺子是卖VR眼镜的,可是现在已经连1%都不到了,因为真的没有销路,但我觉得这个时候往往就该有专业机构进场了。
市场出现泡沫不是一件坏事,但是要保持清醒,在泡沫挤掉的时候总会有结果剩下来,投资其实就是要辨别哪些将是会剩下来的。我们现在的策略就是在第一轮VR的喧嚣过去以后,去看到什么是好的,再去找方向的时候就比较清晰了。我们看到缺点在哪里——比如它一定要带一个辫子,如果把辫子去掉,同时传输质量还能更高,那是不是VR就能火起来?这时无线传输就是关键点。

创业者要判断真正的消费以及产业链的供给,到底是供给端泡沫催生的,还是那些闲置的庞大生产力生搬硬造出的需求,抑或是发自内心真正的需求,不要盲目追热点。

事实上发自内心真正的需求都在做大,例如OFO共享单车、滴滴出行。而那些一上来就要改变用户生活习惯的东西、给人带来不方便大于方便的东西虽然喧嚣一时,但很快就湮没了。所以要找到波浪背后泡沫剩下来的那一点,我们的策略往往是在第二波起点时投资,因为第一波不一定看得准,也不一定能抓得到。第二波的收益肯定没有第一波大,但至少比较稳。

之所以选择第二波也是和基金有关系,我们的基金规模小,第一波不可能承受很大的风险去赌爆发点,那是很难赌中的。而赌第二波时确定性就高了很多,但同时收益率就会随之下降,因此风险与收益完全是对等的。

一切都是互相联动的,一切都是取决于现在的状态和选择。对A公司可能不是一个好项目,对B公司未必就不是好项目。因为两个公司所处的地位、Bargaining Power和竞争优势都是不同的。

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远瞻资本出席斯坦福中国创业家组织创业企业行之禾赛科技活动

斯坦福中国创业家组织(Stanford Chinese Entrepreneur Organization)成立于2008年,初衷是请创业人士一起讨论创业思路,发挥校友圈作用获得更多社会资源,目前该组织成员超过2000人,并且多是已经开始进行创业、风险投资、创办了成功企业的人士,其中多为斯坦福大学的学生、校友和教师。该组织组织举办了多次中国之行,已经走进了众多中国知名企业进行创业经验的交流。
禾赛科技是由斯坦福校友精英创办的杰作,公司成立于2014年11月,其前身为美国硅谷禾赛仪器,其核心技术来自世界领先的斯坦福大学高温气体动力实验室。公司生产的高端在线气体分析仪器系列产品可以高精度、快速分析混合气体成分,在大气环境监测、工业过程气体检测、危险气体泄漏检测、实验室仪器等领域有广阔的应用前景。目前公司团队40余人,其中不乏国家千人计划专家、具有博士学位的光电领域专家,60%以上员工具有研究生学历。
在活动中,禾赛科技CEO李一帆为创业企业行成员介绍了公司发展历程,展示了公司研发的各类具有世界领先地位的产品,包括微量激光氧气传感器、可用于居民楼天然气泄漏检测的世界首套全自动飞行四旋翼无人机甲烷遥测系统,并首次揭秘即将研发完成的激光雷达系统。

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远瞻资本创始人、总裁CEO李喆畅谈移动互联时代下的全网营销

4月23日,在两百二十余名商界精英参加的中国全网营销总裁峰会上,远瞻资本创始人合伙人、总裁李喆做了精彩的专题发言,总结概括了全网络营销的理论架构和最前沿发展情况,并从风险投资人的角度分析了为什么只有全面贯彻全网营销的创业企业才能取得超常规发展,从而在激烈的市场竞争中脱颖而出的原因。

李喆首先从产业资本的角度剖析中国当前生产型企业的三种模式,第一种没有知识产权,永远处在产业链最低端的OEM模式早已过时,产能正在快速转移到成本更加低廉的东南亚国家,将注定被淘汰。大部分人所熟悉的带有一定设计和生产能力,但缺乏自己品牌的ODM模式,可能还能生存一段时间,但利润空间未来也会越来越薄弱,富士康等代工厂就是例子。只有那种重视自主知识产权,建设自有品牌,从消费者体验和独特设计入手的OBM品牌运营模式才能在未来的竞争中脱颖而出,保持高毛利从而能够更好地服务消费者,苹果、三星、小米等诸多当红品牌正是代表了这种潮流。市场的终极竞争就是品牌的竞争和消费者对品牌价值观的认同。在中国大力鼓励自主知识产权、产业升级创新和对环境友好可持续发展的大背景下,OBM模式是21世纪“中国制造”能够获得竞争优势,在全球竞争中脱颖而出最大机会。

随后,李喆详细分析了全网营销5大根本精髓:“网络生势”、“名声借势”、“人气造势”、“服务积势”、“数据支撑”。随着80后、90后成长为消费主力,未来的竞争必然全部或者绝大多数以网络为基础,互联网上的营销之道是观念在先、体验在后。在接触到产品之前,顾客与产品和服务的主要交流其实就是品牌与产品在网络这个虚拟空间所营造出来的“势”。这就要求企业有必要在人们所常用的网络工具,如官网、关键词搜索、百科、问答、文库、贴吧、地图、新闻、图片、微信、微博、QQ、垂直门户、电商平台、移动端推送等各种载体上进行全方位、立体式的布局,从战略的高度整合、规划、调用、协同、分析以上各种渠道上的营销策略和手段,通过缜密分析企业自身特点将之科学整合在一起,使之相互配合相互依托,组成一个高格局、全方位、系统化的网络营销体系,从而达到快速到达目标客户、快速满足需求、快速做大规模、快速提升利润的目标。李喆特别指出,移动互联时代,网络营销的核心立足点不再是产品,而是品牌、知识产权以及它们所营造出来的对消费者的心理满足程度。知识产权不仅仅是企业发展的护盾和防御武器,更是品牌战略的必备武器,网络造势的依据,是实现差异化竞争的基础。换言之,知识产权无比重要,是一个企业的战略性核心竞争力。

最后,李喆指出,他本人就是一个天使和VC投资家,每天都接触很多创业团队,这些团队在移动互联网、智能硬件、O2O服务方面创造出各种各样奇妙而有趣的产品。但点子有各种各样,落地初创已经很不容易,而推广产品、营销品牌从而获得流量人气是最最艰难的一步。多少团队可以快速拿到天使和A轮,顺利度过B轮,但每每死在扩张做大的C轮。因此,每一个创业团队都应该深入了解全网络营销的精髓,实施全网络营销的各种打法,才有可能生存下来。商战好比战场,传统的线下营销手段只堪比长矛大刀,当你的竞争对手掌握了火枪大炮甚至导弹原子弹,而你还处在冷兵器时代,这样的竞争没有悬念。所以考察创业团队的一个重要部分就是了解其是否具有全网络营销的理念和落实全网络营销的执行力。移动时代的产品竞争,三分靠产品,七分靠营销,只有用户的认同,才有产品的广泛欢迎和企业的发展。

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2014年远瞻资本领跑宁波境外投资

2015年1月28日,宁波市政府召开全市加快走出去步伐工作会议。根据远瞻资本创始人李喆从会议上了解到的信息,2014年宁波境外直接投资实际流出12.1亿美元(国际收支口径),同比大幅增长80.2%;其中45%的资金投向制造业,22%投向批发零售业,香港、越南、美国是主要投资地区。

另外根据宁波市商务委员会数据显示,截至2014年,诠释累计核准境外中方投资额74.1亿美元,完成对外承包工程劳务营业额112.3亿美元。其中,去年全市核准设立境外企业(机构)208家;累计核准境外中方投资额18.4亿美元,同比增长16.9%;截至2014年底,宁波市累计核准设立境外企业(机构)2048家,约占全省总量的三分之一,也是我国境外设立企业和机构最多的城市之一。在走出去队伍越来越大的同时,走出去项目质量也有了新的提高,去年全市共核准千万美元以上的大项目48个(/含增资项目26个),累计投资额12.2亿美元。在鼓励第二产业走出去的同时,以贸易、服务、研发为主的第三产业对外投资合作增长明显,去年境外投资额达到9.1亿美元,约占我市全年对外投资总额的一半,同比增长1.2倍。

不少投资基金也开始尝试通过走出去开展境外投资业务,其中远瞻资本旗下的宁波远瞻丰源股权投资基金合伙企业当年总对外投资额超过了1500万美元,包括收购美国一家骨科医疗公司Somersault,成为宁波市首家走出去基金公司。

李喆先生介绍到,远瞻资本从成立之初就开始布局境外投资项目,并且现有团队在国外项目的投资方面非常专业,每位成员都有丰富的投资经验,可以保证项目的回报率,而且现有项目运行良好,今后的对外投资额将会继续加大。

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大成律师事务所《香港H股上市业务发展论坛》在香港成功召开

2013年4月18日,大成北京总部资本市场部《香港H股上市业务发展论坛》(以下简称“本次论坛”)在香港君悦酒店盛大召开。

近年来,在内地与香港政府的共同努力下,出现了一系列境内企业香港上市的政策利好。加之目前A股市场等候发行审核的拟上市公司甚众,香港市场无疑成为境内一些优质企业倍加关注的上市融资平台。

本次论坛由大成北京总部资本市场部主办,旨在结合H股上市政策新环境,为香港证监会、香港联交所、著名律师事务所、会计师事务所、证券公司、投行及重要客户提供良好的交流机会。论坛的演讲嘉宾就香港H股上市业务发展新环境及新机遇做出了阐述,并对香港及内地经济发展新方向进行了深入的探讨与交流。出席本次论坛的演讲嘉宾有:香港联交所前副主席冯志坚先生、香港交易所内地业务发展部副总监钟创新先生、香港交易及结算所有限公司上市科前高级顾问连达鹏先生、中国国际金融有限公司投资银行部执行总经理陈永仁先生、安信融资香港有限公司执行董事常煊先生、中国银河国际金融控股有限公司投资银行部董事总经理杨锐先生、罗宾咸永道会计师事务所(香港)资本市场部合伙人梁宝华女士、远瞻股权投资(上海)有限公司合伙人及东方财务管理有限公司总裁崔鸣先生。

另外,国浩资本有限公司、华泰联合证券有限责任公司、普华永道中天会计师事务所有限公司等机构负责人亦作为受邀嘉宾出席了本次论坛。

人民日报人民香港有限公司有关人员出席了本次论坛,并对本次论坛给予报道。

 

大疆创新
全球民用无人机行业领导者。

全球领先的无人飞行器控制系统及无人机解决方案的研发和生产商,客户遍布全球100多个国家。通过持续的创新,大疆致力于为无人机工业、行业用户以及专业航拍应用提供性能最强、体验最佳的革命性智能飞控产品和解决方案。