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寻球APP全面助力中国五人足球分省联赛

五人足球目前是全民健身和竞技体育完美结合的运动项目,中国五人足球分省联赛是中国第一个按照国务院精神,在没有行政审批、由真正的去行政化体育社团主办的国家级足球联赛。比赛从10月25日开始至2016年1月17日结束。参赛的省份有辽宁、陕西、湖南、四川、河南、新疆、内蒙、云南、吉林、广西、甘肃、黑龙江、广东、北京等省市,覆盖中国一半以上人口。

1月3日,在广州天河体科院亚运新闻中心召开了中国五人足球分省联赛冠名新闻发布会。中国著名的新三板资本公司——则金投资和恒银投资、联合冠名中国五人足球分省联赛。广东省五人足球协会会长刘孝五,则金投资董事长谢腾,天星资本投资总监王云彬,择金投资执行总裁李祥太、寻球科技创始人呼涛等嘉宾受邀参会。

自此、中国第一个真正的去行政化的体育社团举办的国家级足球赛事将冠名为:则金恒银中国五人足球分省联赛。一项全新概念的赛事,也就是首届的中国五人足球分省联赛算正式开启。而无论从影响力还是初期收效,这项全新的赛事能够吸引更多热爱足球的人参与其中,对全民健身事业绝对起到了正面的推动作用。

作为全面战略合作伙伴之一的“寻球科技”将为本次比赛提供独家技术支持。寻球科技作为最好的球队管理工具,将给业余球队的球队管理带来极大的便利。队长可以很方便的在寻球上创建球队、邀请全队成员加入。只需要30秒就可以完成比赛创建并通知球员们参与。队员报名、签到、出勤统计以及比赛结果纪录等功能也都非常便捷。通过寻球,球员可以随时关注球队的最新动态,报名参加球队的活动,同时记录下自己在球队的每一次活动,记录自己的足球之路。此外,寻球拥有独一无二的战术板功能,从踢球者习惯切入,设计了最具绿茵场风格的战术板,方便足球队长、教练管理,使排兵布阵不再是纸上谈兵。

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ZappyLab:让科学实验变得更轻松

科学家们的日子可真不容易。他们不仅要保护我们免遭来自另一个星球的庞然大物的伤害(可参考《科洛弗档案》和 《环太平洋》),还不得不在实验室中开发可以复制的实验和技术。ZappyLab正是在这种背景下诞生的。

ZappyLab 曾参加了 TC Radio Pitch-off 大赛并获奖,作为该公司推出的第一款产品,Protocols.io旨在帮助研究人员在实验室开发和分享试验性“食谱”。

ZappyLab 联合创始人伦尼·泰特尔曼(Lenny Teytelman)表示,2012 年 1 月 7 日,阿列克谢·斯托里亚楚克(Alexei Stoliartchouk,ZappyLab 另外一个联合创始人)给我打来电话,问我们是否能给生物学家开发一款应用,“我想到了 Protocols.io 的创意。三个星期以后,我给他回了电话,问‘如果我们向科学家提供一个分享按钮,我们能打造一个众包知识库吗?’那是一个重要时刻。”

ZappyLab 团队成员具有计算机与实验生物学、网页开发和管理等领域的背景。他们先是自筹资金 10 万美元运行,后来又获得了 80 万美元种子投资。这个团队还在众筹网站 Kickstarter 上发起了融资活动 ,目前融资额已经突破 5 万美元。

泰特尔曼说:“我们是唯一一个专注于为科学家开发网页应用以及原生移动和 iOS 应用的团队。同时,我们还是唯一一个试图打造 GitHub 式科学通讯资源(一个众包、开放和先进的科学方法知识库)的团队。”

ZappyLab 又是如何运作的呢?据泰特尔曼解释,这项服务允许用户以协作的方式分享协议和技术。泰特尔曼还举例说,他经常在科学期刊上看到一些实验,但这些实验要么缺少步骤,要么表述不正确。通过在线分享这些实验,研究人员就可以重现实验过程,也更乐意一起合作。

泰特尔曼对 ZappyLab 未来发展提出了几个雄心勃勃的目标,而整个团队也对这种前景兴奋不已。

泰特尔曼说:“疫苗、气候变化、老龄化、癌症研究,这些影响每个人和每件事的工作,都将因为我们现在做的事情而加快推进速度。”

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这款外壳助你看穿iPad屏幕

对尺寸较大的iPad,你可能需要双手捧着,这时你该怎么操作屏幕?把iPad放下来,或者勉强腾出一只手……

现在你多了一种选择——在iPad外壳上进行触摸操作。

这款外壳HandyCase支持10点触控,你的操作从屏幕正面延伸到了背面,可以缩放地图、图片,也可以玩游戏,例如开飞机、切水果。甚至,得益于你可以把HandyCase摘下来,在远处操控iPad。

“HandyCase的用户可以看穿屏幕。” HandScape公司在其Kickstarter页面上写道。

这是因为你的手指在操作HandyCase时会同时出现在屏幕上。如果觉得碍眼,你也可以调节手指的透明度。

HandyCase的外观和用材与普通外壳没太大差别,它内置的传感器能够追踪手指的位置。通过蓝牙与iPad或手机相连,据Kickstarter的信息它至少可使用20小时。目前支持iPhone6/6 Plus、iPad Mini、iPad Air,售价99美元起(约合631元),明年4月发货。

为了扩展更多游戏和应用,HandyScape给开发者提供了SDK。

不过,装上这种可触摸的手机壳,会让你疑惑应该用什么姿势拿手机?

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远瞻资本李喆:警惕由庞大生产力生搬硬造出来的需求

ㄧ对于投资的认识

就风险投资而言,这是一个很难做的工作,可以说是世界上最难做的工作之一,但同时又是最简单的——投资说到底就是掏钱或是不掏钱。但是怎样去做正确的判断,以有逻辑的方法去判断应该亦或不应该投资,这是最难的。

以股票为例,众所周知高抛低吸就能挣钱,但问题是如何能真正做到高抛低吸,在明天的价格还没有出现的时候,怎么知道今天的价格是高点还是低点呢?当然从专业的角度来看,这个过程还是有规律可循的。以我们总结的经验来看,主要有以下几点:

1)选对行业。VC就是承担未知的风险,得到巨大收益的行业。承担风险的前提是未来有巨大收益的可能。因此,首先要判断这个行业是否有巨大爆发的可能。坦率地说,中国市场只有TMT有大的爆发可能,包括传媒、电子、消费升级等具体领域。
比如互联网产业一直是大的行业风口,从2000年到现在,有许多次台风刮起也催生了一大批风口浪尖的公司,他们在初创时毫无例外都是伴随泡沫而起,但泡沫破灭以后总有3-5个剩下来并成长为行业巨头。
现在的VR、人工智能也是一样的,他们都处于巨大泡沫中,但无疑在这些企业中,一定会出现若干个不逊于BAT的企业。我们要做的就是尽量通过我们的经验和逻辑,抓住这些潜在的「独角兽」。
但反观传统产业,比如以钢铁行业为例,不会有太大的行业大机会,当然某个企业因为技术突破还是有可能脱颖而出的,但行业已经在国民经济中处于一个基础的稳定的想象空间较少的行业,因此不适合VC。但也许适合PE进行并购重组而提高效率。因此我们要非常清楚哪些行业才可能产生未来的巨头。

2)对产品要有感觉和体验。我们主要投资消费升级中的技术产品,需要要对消费品的格调和调性有所认识。什么是一个好的消费品?就是符合大家真正需求的,在体验上有重大提升的创新式产品。
这就首先要求作为投资人的自己是一个有知识、有想法、有调性、有感受力的人,对高质量的产品有基本的认识、基本的感觉。因此生活在富裕家庭里的孩子在这个方面更有优势一些,因为他们在调性、想法、创新方面的经验、训练比较强。

3)互补的团队成员。VC中什么样的团队能够成功?首先是具有创新思维,敢做别人没有做过事情的创始人,还得是能把想法变成现实的技术人才。
所以VC团队要对人才构成有判断,其次还要对他们的性格、韧性程度和背景进行判断。VC的判断和PE的判断以及会计师、律师的判断都不一样,会计师和律师是根据已经发生的事实对企业和团队做完全定量的判断,证据都是已经发生的事实。
所以会计师和律师的话都非常严谨,但他们对风险的接受能力是最低的;而PE是根据过去的事实对未来一到两年的前景做判断,可以根据已经有的事实做较为严密的推理,比如根据产品线的情况做DCF现金流折算,根据去年可推知明年甚至后年的现金流量情况。因此对风险的接受能力居中。
VC要判断的是未来3年甚至5年以后的趋势,这个时候业务往往还没有成型,产品还没有推出或只有简单的原型,要做判断就只能依靠对行业的了解程度,对产品供应链的了解及团队的控制能力,对竞争对手的了解程度,对团队本身的了解程度,这些往往都是定性而无法定量的。
这就要求VC平常要不断做功课,想方设法了解各种行业的各种人,掌握它们的规律和人的特点。因此PE工作者其实也很难做好VC,因为它们要求的调性以及工作中的方法其实不太一样。VC其实是一个介于感觉与公式规律之间的行业。

二 要靠年轻人

如今,我越发觉得创业这件事是梦想、兴趣、性格和工作经验的集合。

人在二三十岁到三四十岁都是属于学习成长阶段,通过为别人工作,了解这个社会运转的基本规律和待人处事的方法,以及获得某一个细分领域内的资源。但在四十岁之后,应该把这些资源变成一种优势,为你所用。人生最重要的是成为时间的主人,在每个阶段都应该做该做的事情。

在四五十岁时做VC就比较好,因为经验能力判断力都在巅峰。而科技创业则应该更早一些,体力、脑力、行动力都在巅峰。总而言之,人总要在生命中的某个点让自己成为自己累计下来那些资源的主人,而不是让工作去左右自己。
我1999年从南开研究生毕业后,进入一个民营投资集团工作。该投资集团当时发展得很不错,并购了两家上市公司。我参与了一家上市公司并购的全部过程,并参与另外一家上市公司并购,最终担任这两家公司的高管。我本人不能说具备很充足的产业背景,因为我的产业背景是中药,但也还是有相通之处,我觉得视角是很重要的。

过去,我们做投资将基金定位为,专注于打造以消费升级所带来的技术和系统创新为核心的基金。具体来说有三个方面:

第一个方面是消费升级。我们投的是消费品,不是工业品,是和衣食住行相关的,是和人们的更高标准更精准的需求相关的;

第二个方面是硬件,我们觉得硬件的门槛、壁垒是比较高的,真正具有技术优势的团队在市场上比较容易存活,但同样,没有足够壁垒的团队也更容易挂掉;

第三个方面运用互联网的方法改造传统产业链。我们觉得这是一个很大的机会,目的是让传统供应链更柔性、更聪明、更好地满足大家的需求,这就是消费升级的概念。
我们来看,上海的便利店之所以能够如此便捷,背后就是强大柔性的供应链在支撑。传统的供应链以产定销,太过刚性,没有变化,而现在的需求多变,必须要一个非常灵活专业的供应链才能满足要求。

过去,有人问我是什么决定了一个行业是属于朝阳行业或是夕阳产业?我认为产业是有朝阳夕阳的,但是企业是没有朝阳夕阳的。夕阳产业存量很大,如果技术能进步,在存量上啃下来很大的一口,这就是一个创新;而朝阳产业本来就没有存量,若能创造出一个很大的市场,例如大疆,也是创新。这本身没有高下之分,但是从概率上来看,在钢铁行业搞一个创新难度是很大的;在TMT行业搞一个创新对年轻人来说是可行的。

什么样的行业是朝阳行业?我认为,在一个人生下来时没有的行业就是朝阳行业;但是如果生下来时已经有的产业,大半都已经进入了夕阳产业。对70后来说,互联网是新鲜行业;对90后来说,人工智能是新鲜行业;但是对于四五岁的孩子来说,当他们长大以后,人工智即便不能说是夕阳,也是一个正当时的产业。

总体来说,现在公认的朝阳行业是TMT,但现在那个「T」——通讯又不行了。这些东西都是变化的,但是有一个不变的点,就是对于不熟悉、但很新鲜的东西总是要想办法去了解,永远不能停止对新鲜事物的接纳。

产业永远是一波一波滚滚向前的,电影、游戏从以前被贴上「不务正业」的标签转变为现在的「印钞机」;自媒体从以前的不靠谱形象转变为现在的当红产业。
这过程中,无论是对于创业者或投资人而言,最重要的还是心态要年轻,当碰到新鲜事物时,第一反应不是去拒绝,而是去尝试。比如,现在让70后去创业有点问题,除非他是在夕阳行业或是正常回报的行业里做出了不平凡的事情,这也是一种创业。但是要创造出一个原来没有的产业和方向,一定得靠年轻人。

三 智能硬件是个伪需求

我们考察企业唯一的目的、唯一的方法就是看这个企业的技术是否足够先进,产品是否足够刚需,团队是否能把技术转化成产品,并且有足够的市场能力卖出去,以及团队是否能够在逆境下调整和改变自己来适应市场的应变力以及执行力。
很多人会将远瞻看成是一个投资智能硬件的投资公司,事实上我们也没有投资过任何一个智能硬件,我们只投资硬件。智能硬件其实是一个伪需求,它的需求来源于已经非常庞大的中国手机产业链。当智能手机的消费趋近饱和的时候,产业链是闲置的,既然是闲置的,就搞点手环、智能秤、智能天气预报等,将小单片机装到一个壳子里完成各种功能的事。

大部分人都是从供给端考虑问题,但是就没有想到从需求端去判断——这个东西是否真正解决了刚需。例如要解决卡路里、测步数,就一定要戴个手环吗?揣个手机、戴个手表也是一样的,有无数个替代方法。

而且很多的智能硬件必须要通过改变生活方式去适应它,而不是它去适应人们的生活方式。比如智能手环每天得充一次电,人们最多一个礼拜就烦透了,最终结果是丢掉。还有很多这样的例子,智能硬件不够智能,在不需要的地方硬加一个APP去开关,也是昙花一现。
所以,一个硬件进入人们的生活,到底是不是真正的需求,是不是改变了消费习惯,是不是改变了用户体验,是不是真正解决了问题?事实上很多情况下答案是否定的。所以我们没有投资任何一个智能硬件,本身智能硬件的创业也很难成功,可一旦成功,就是巨大的成功,这都是对等的。

例如VR,成本很高、使用并不方便、有线必须带主机、还要装灯塔,很麻烦。我前段时间看过一个报道,2016年深圳有一半铺子是卖VR眼镜的,可是现在已经连1%都不到了,因为真的没有销路,但我觉得这个时候往往就该有专业机构进场了。
市场出现泡沫不是一件坏事,但是要保持清醒,在泡沫挤掉的时候总会有结果剩下来,投资其实就是要辨别哪些将是会剩下来的。我们现在的策略就是在第一轮VR的喧嚣过去以后,去看到什么是好的,再去找方向的时候就比较清晰了。我们看到缺点在哪里——比如它一定要带一个辫子,如果把辫子去掉,同时传输质量还能更高,那是不是VR就能火起来?这时无线传输就是关键点。

创业者要判断真正的消费以及产业链的供给,到底是供给端泡沫催生的,还是那些闲置的庞大生产力生搬硬造出的需求,抑或是发自内心真正的需求,不要盲目追热点。

事实上发自内心真正的需求都在做大,例如OFO共享单车、滴滴出行。而那些一上来就要改变用户生活习惯的东西、给人带来不方便大于方便的东西虽然喧嚣一时,但很快就湮没了。所以要找到波浪背后泡沫剩下来的那一点,我们的策略往往是在第二波起点时投资,因为第一波不一定看得准,也不一定能抓得到。第二波的收益肯定没有第一波大,但至少比较稳。

之所以选择第二波也是和基金有关系,我们的基金规模小,第一波不可能承受很大的风险去赌爆发点,那是很难赌中的。而赌第二波时确定性就高了很多,但同时收益率就会随之下降,因此风险与收益完全是对等的。

一切都是互相联动的,一切都是取决于现在的状态和选择。对A公司可能不是一个好项目,对B公司未必就不是好项目。因为两个公司所处的地位、Bargaining Power和竞争优势都是不同的。

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星座社交全新变革 测测6.0新版上线

或许大家对星座的研究还停留在微博微信的段子上,现在星座不仅可以布局你的运势,而且更可以通过星座产生社交的效应。星座社交,是基于占星学和大数据的社会交际领域。2013年12月上线至今,移动端星座社区“测测”致力于“用小星座撬动大社区“,近一年里,“测测”初步完成了市场培育,集中精力提高星座分析的准确率,并向不同增值服务的商业模式进军。2015年6月17日,“测测”携手知名占星师、互联网投资人、多家星座媒体,在3W咖啡(北京)举行了《全世界星座控联合起来——测测星座6.0发布会》,在宣布新版上线的同时,“测测”与核心用户和广大星座爱好者分享了多个关于星座社交的精彩话题。

中国第一互动型星座移动社区

  在移动互联的社交领域,“测测”目前已是星座No.1的工具。“测测“6.0发布,不仅大幅提升了“颜值”和稳定性,更具创新性地推出了国内第一个专注于星座情感领域的移动社区,包括用户间的咨询机制和认证机制。“测测”已经是“世界上最好的星座工具软件”,但目前整个团队最关注的是社区建设,“测测”将会在1年内认证10万个“星座天使”,希望通过这些活动能为星座爱好者们创造一个属于他们自己的空间。

  在发布会现场,“测测”创始人任永亮提出了“星座社交”的新定义,他说:“任何人都能通过星座解决自我认知和情感关系问题,星座社交的真正价值,在于通过星座的媒介,为信息时代的生活提供更多的参与感和仪式感,特别是90后,对于星座的认同感非常高。”关于星座的严谨性,任永亮解释到:“占星学是一套完整精密的哲学体系,以天文学为基础、以数学为演算工具,是有其内在逻辑的。随着移动互联网和大数据技术的发展,还可以尝试很多有趣的事情。”

  迄今为止,“测测”积累了50多万深度星座爱好者,这些用户查看了400多万份档案,占卜了1000多万个问题。任永亮笑言:以国外占星软件动辄收费上千的情况,“测测”至少为用户节省了1亿人民币。

  自上线以来,“测测”得到了星座爱好者的强烈认可,还在一定程度生影响了很多原先不了解星座的人群。测测的商业模式有三个层面,任永亮说:“第一,在社交方向上做撮合经济,把占星师群体和大众用户连结起来;第二,最基础的传统测试,针对每个用户给出个性化、情感化的运势预测服务;第三,测测作为一个基于数据的公司,今后将更多地为企业提供一些定制化的服务。”

最“源于用户“的团队,最有星座情怀的”技术控“

  今年“测测”的目标之一,是将在1年之内认证10万名占星师,“凡是对占星和星座有研究、有兴趣、或者准备开始钻研的爱好者都可以来参与。”任永亮说,“测测的团队本身就跟用户的关系非常密切。我的合伙人来自用户,团队核心成员也来自用户,他们有的是从知名互联网企业辞职后加入测测的,也有从海外归来专门来到测测的重度粉丝。”

  除了“测测”的团队,创始人本身的经历也十分具有传奇色彩。任永亮毕业于北大医学院和微软学院,在IBM中国有4年的研发经历。“接触占星是因为大学时的一位同学,在我失恋的阶段,他用星座分析给了我很大的帮助。”在任永亮自己的星盘上,就有很强烈的创业倾向,因此他毅然成为了一名星座领域的互联网创业者,将自己从占星中的受益,更好的提升、创造,从而传递给广大的用户。“之所以能从星座中产生出一个有价值的项目,归根结底还是因为这门技术能给人带来实际的帮助。”

  “测测”联合创始人杨菲也认为:“占星学能够带领很多人开始灵性之旅,可以通过星盘、星座去训练自己的洞察力,一方面是内部观察,对自我的觉知有很大的提升,另一方面会更理解他人,培养同理心。今后‘测测’会在占星文化的基础上,做出更多的创新。“

星座社交创新增长,潜力市场价值丰富

  发布会当天,“测测”得到了行业内外的鼎力支持,网易星座窦静和知名占星师Lucia琉璃带来了关于星座的主题分享,不少观众都是“测测”的资深用户,对于和知名占星师面对面交流感到十分兴奋。发布会主会场外,“测测”还在专门区域设置了“一对一占星”,由专业占星师为用户解读星盘,还能获得和自己星座相关的纪念礼物。现场观众的热情反映了“测测”在星座社区中的受欢迎程度。

  融资方面,“测测”之前已经获得九合创投和远瞻资本的天使投资。当天,九合创投创始人王啸和远瞻资本陈也也来到活动现场,为“测测”新版上线宣传助力。投资人认为,互联网时代的价值无处不在,越来越多的星座用户决定了这是一个有潜力的市场,而“测测”瞄准的星座社交方向以及对未来企业服务的探索,都将产生新的价值增长点。

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Onewheel 电动滑板:绝对配得上你的滑板鞋

滑板是一项街头范儿十足的极限运动,脚踩滑板的追风少年往往能够引来一众路人侧目。

当然,羡慕归羡慕,不是每个人都能踩上滑板便滑行自如。有些东西是天生的,就算你穿上再漂亮的滑板鞋也无济于事。或许,只有下面这款电动滑板能够拯救你了。

2014 年年初,一个名为 Onewheel 的电动滑板项目在 Kickstarter 上发起,成功众筹到 63 万美元,大幅超出原定计划的 10 万美元。Onewheel 是一个自平衡的电动滑板,中间嵌着一个卡丁车上常见的轮胎。CES 2015 上,团队带着量产版产品亮相,The Verge 记者试用了一番。
一年前的工程机还存在这样那样的问题,性能也不是很稳定,偶尔会遭遇无法启动的情况,而且人站在上面也没有安全感可言。量产版有了很大的改进和优化。团队重新设计了内部的电子零部件,稳定性大幅度提高,可以像它所宣传中的那样,无论是平坦的公路、草地,还是起伏的山地,泥泞的水坑,都能够轻松应付。

Onewheel 几乎是零学习成本,前脚发力或者向前倾斜身体是加速,后脚发力则是减速或者反向行驶。在你的脚踩上去的那一刻,Onewheel 便会立即启动自平衡系统。滑板的一端安装有电池,另一端下面则是装有各类运动传感器的控制电路。The Verge 记者在体验的前一天脚受伤,尽管如此,他仍能够滑行自如。他表示在滑行中,脚根本不需要施加多大压力。

在骑行起来非常酷炫的同时,Onewheel 在滑板的配备了前灯和尾灯,在你转向的时候会自动变换,保证骑行的安全性。这款电动滑板还是有几项小缺点的,比如续航里程偏短,一次充电能够维持大约6英里,约合 9.6 公里,行驶时间大约在 40 分钟到 1 个小时左右。为此,Onewheel团队为其配备了快速充电器,20 分钟便可将滑板充满。

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远瞻资本出席斯坦福中国创业家组织创业企业行之禾赛科技活动

斯坦福中国创业家组织(Stanford Chinese Entrepreneur Organization)成立于2008年,初衷是请创业人士一起讨论创业思路,发挥校友圈作用获得更多社会资源,目前该组织成员超过2000人,并且多是已经开始进行创业、风险投资、创办了成功企业的人士,其中多为斯坦福大学的学生、校友和教师。该组织组织举办了多次中国之行,已经走进了众多中国知名企业进行创业经验的交流。
禾赛科技是由斯坦福校友精英创办的杰作,公司成立于2014年11月,其前身为美国硅谷禾赛仪器,其核心技术来自世界领先的斯坦福大学高温气体动力实验室。公司生产的高端在线气体分析仪器系列产品可以高精度、快速分析混合气体成分,在大气环境监测、工业过程气体检测、危险气体泄漏检测、实验室仪器等领域有广阔的应用前景。目前公司团队40余人,其中不乏国家千人计划专家、具有博士学位的光电领域专家,60%以上员工具有研究生学历。
在活动中,禾赛科技CEO李一帆为创业企业行成员介绍了公司发展历程,展示了公司研发的各类具有世界领先地位的产品,包括微量激光氧气传感器、可用于居民楼天然气泄漏检测的世界首套全自动飞行四旋翼无人机甲烷遥测系统,并首次揭秘即将研发完成的激光雷达系统。

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远瞻资本创始人、总裁CEO李喆畅谈移动互联时代下的全网营销

4月23日,在两百二十余名商界精英参加的中国全网营销总裁峰会上,远瞻资本创始人合伙人、总裁李喆做了精彩的专题发言,总结概括了全网络营销的理论架构和最前沿发展情况,并从风险投资人的角度分析了为什么只有全面贯彻全网营销的创业企业才能取得超常规发展,从而在激烈的市场竞争中脱颖而出的原因。

李喆首先从产业资本的角度剖析中国当前生产型企业的三种模式,第一种没有知识产权,永远处在产业链最低端的OEM模式早已过时,产能正在快速转移到成本更加低廉的东南亚国家,将注定被淘汰。大部分人所熟悉的带有一定设计和生产能力,但缺乏自己品牌的ODM模式,可能还能生存一段时间,但利润空间未来也会越来越薄弱,富士康等代工厂就是例子。只有那种重视自主知识产权,建设自有品牌,从消费者体验和独特设计入手的OBM品牌运营模式才能在未来的竞争中脱颖而出,保持高毛利从而能够更好地服务消费者,苹果、三星、小米等诸多当红品牌正是代表了这种潮流。市场的终极竞争就是品牌的竞争和消费者对品牌价值观的认同。在中国大力鼓励自主知识产权、产业升级创新和对环境友好可持续发展的大背景下,OBM模式是21世纪“中国制造”能够获得竞争优势,在全球竞争中脱颖而出最大机会。

随后,李喆详细分析了全网营销5大根本精髓:“网络生势”、“名声借势”、“人气造势”、“服务积势”、“数据支撑”。随着80后、90后成长为消费主力,未来的竞争必然全部或者绝大多数以网络为基础,互联网上的营销之道是观念在先、体验在后。在接触到产品之前,顾客与产品和服务的主要交流其实就是品牌与产品在网络这个虚拟空间所营造出来的“势”。这就要求企业有必要在人们所常用的网络工具,如官网、关键词搜索、百科、问答、文库、贴吧、地图、新闻、图片、微信、微博、QQ、垂直门户、电商平台、移动端推送等各种载体上进行全方位、立体式的布局,从战略的高度整合、规划、调用、协同、分析以上各种渠道上的营销策略和手段,通过缜密分析企业自身特点将之科学整合在一起,使之相互配合相互依托,组成一个高格局、全方位、系统化的网络营销体系,从而达到快速到达目标客户、快速满足需求、快速做大规模、快速提升利润的目标。李喆特别指出,移动互联时代,网络营销的核心立足点不再是产品,而是品牌、知识产权以及它们所营造出来的对消费者的心理满足程度。知识产权不仅仅是企业发展的护盾和防御武器,更是品牌战略的必备武器,网络造势的依据,是实现差异化竞争的基础。换言之,知识产权无比重要,是一个企业的战略性核心竞争力。

最后,李喆指出,他本人就是一个天使和VC投资家,每天都接触很多创业团队,这些团队在移动互联网、智能硬件、O2O服务方面创造出各种各样奇妙而有趣的产品。但点子有各种各样,落地初创已经很不容易,而推广产品、营销品牌从而获得流量人气是最最艰难的一步。多少团队可以快速拿到天使和A轮,顺利度过B轮,但每每死在扩张做大的C轮。因此,每一个创业团队都应该深入了解全网络营销的精髓,实施全网络营销的各种打法,才有可能生存下来。商战好比战场,传统的线下营销手段只堪比长矛大刀,当你的竞争对手掌握了火枪大炮甚至导弹原子弹,而你还处在冷兵器时代,这样的竞争没有悬念。所以考察创业团队的一个重要部分就是了解其是否具有全网络营销的理念和落实全网络营销的执行力。移动时代的产品竞争,三分靠产品,七分靠营销,只有用户的认同,才有产品的广泛欢迎和企业的发展。

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港媒称中国学生研发小型无人机 销量占全球一半

大疆推出了微型一体机“PHANTOM”,行销全球

参考消息网5月6日报道 境外媒体称,一名在香港科技大学毕业的中国学生研发的小型无人机,销量占全球一半,更令“中国制造”在高科技领域崭露头角。

台湾“中央社”网站5月5日援引香港《大公报》报道称,这名学生叫汪滔,籍贯杭州市,于2003年到香港科技大学读电子与计算机工程学系。

2005年,他与两位同学开始研究无人驾驶飞行技术,经过大半年试验有了突破,成功让飞机起飞。

隔年,他和朋友以筹集到的200万元港币在深圳市成立了大疆创新公司。但他把母公司放在香港,以借助香港的技术人才、低税制优惠等。

2012年底,大疆推出了微型一体机“PHANTOM”,行销全球。

这款无人机售价几千元港币,它携带一个摄影机,可以在高空进行拍摄,画面可以在连接好的手机上清晰显示。据说,这款飞机很适合进行电影高空拍摄。

据报道,这家公司如今已有1000多名员工,最近3年的销售额成长79倍,跻身全球增速最快的公司行列。但报道没有透露具体销售量。

有美国媒体曾指出,这名在香港受教育的学生所研发的产品令“中国制造”在欧美高手如林的高科技领域崭露头角,名利双收。

报道说,汪滔取得成功后正回馈母校,与母校推出“联合奖学金计划”,对电子与计算机工程博士或硕士项目的录取者,每月提供港币1.4万元的全额奖学金。

参考消息网5月6日报道境外媒体称,一名在香港科技大学毕业的中国学生研发的小型无人机,销量占全球一半,更令“中国制造”在高科技领域崭露头角。

台湾“中央社”网站5月5日援引香港《大公报》报道称,这名学生叫汪滔,籍贯杭州市,于2003年到香港科技大学读电子与计算机工程学系。

2005年,他与两位同学开始研究无人驾驶飞行技术,经过大半年试验有了突破,成功让飞机起飞。

隔年,他和朋友以筹集到的200万元港币在深圳市成立了大疆创新公司。但他把母公司放在香港,以借助香港的技术人才、低税制优惠等。

2012年底,大疆推出了微型一体机“PHANTOM”,行销全球。

这款无人机售价几千元港币,它携带一个摄影机,可以在高空进行拍摄,画面可以在连接好的手机上清晰显示。据说,这款飞机很适合进行电影高空拍摄。

据报道,这家公司如今已有1000多名员工,最近3年的销售额成长79倍,跻身全球增速最快的公司行列。但报道没有透露具体销售量。

有美国媒体曾指出,这名在香港受教育的学生所研发的产品令“中国制造”在欧美高手如林的高科技领域崭露头角,名利双收。

报道说,汪滔取得成功后正回馈母校,与母校推出“联合奖学金计划”,对电子与计算机工程博士或硕士项目的录取者,每月提供港币1.4万元的全额奖学金。

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2014年远瞻资本领跑宁波境外投资

2015年1月28日,宁波市政府召开全市加快走出去步伐工作会议。根据远瞻资本创始人李喆从会议上了解到的信息,2014年宁波境外直接投资实际流出12.1亿美元(国际收支口径),同比大幅增长80.2%;其中45%的资金投向制造业,22%投向批发零售业,香港、越南、美国是主要投资地区。

另外根据宁波市商务委员会数据显示,截至2014年,诠释累计核准境外中方投资额74.1亿美元,完成对外承包工程劳务营业额112.3亿美元。其中,去年全市核准设立境外企业(机构)208家;累计核准境外中方投资额18.4亿美元,同比增长16.9%;截至2014年底,宁波市累计核准设立境外企业(机构)2048家,约占全省总量的三分之一,也是我国境外设立企业和机构最多的城市之一。在走出去队伍越来越大的同时,走出去项目质量也有了新的提高,去年全市共核准千万美元以上的大项目48个(/含增资项目26个),累计投资额12.2亿美元。在鼓励第二产业走出去的同时,以贸易、服务、研发为主的第三产业对外投资合作增长明显,去年境外投资额达到9.1亿美元,约占我市全年对外投资总额的一半,同比增长1.2倍。

不少投资基金也开始尝试通过走出去开展境外投资业务,其中远瞻资本旗下的宁波远瞻丰源股权投资基金合伙企业当年总对外投资额超过了1500万美元,包括收购美国一家骨科医疗公司Somersault,成为宁波市首家走出去基金公司。

李喆先生介绍到,远瞻资本从成立之初就开始布局境外投资项目,并且现有团队在国外项目的投资方面非常专业,每位成员都有丰富的投资经验,可以保证项目的回报率,而且现有项目运行良好,今后的对外投资额将会继续加大。